In dit derde en laatste deel van ‘in control zijn over projectsucces’ gaat Marcel Seijner in op ‘in control zijn’ als strategie, niet als managementtool.

Your organization, like any other, has to innovate just to stay relevant. In a business environment that is disturbingly in motion, innovation management does not mean an endless chase for the next blockbuster design, product or business model idea.

Innovatie geldt als een cruciale bron van concurrentievoordeel. Succesvol innoveren vereist echter meer alleen investeren in een nieuwe technologie.

In dit tweede deel van het drieluik over ‘in control over projectsucces’ gaat Marcel Seijner in op wat ‘in control’ betekent.

Dat het succes van projecten regelmatig tegenvalt, is algemeen bekend. De kosten lopen uit de hand, de baten stellen teleur, de oplevering is te laat of ...

Organisaties die door middel van projecten resultaten willen behalen creëren onbedoeld een spanningsveld in hun bedrijfsvoering.