Havenbedrijf Rotterdam NV Maasvlakte2

Het Havenbedrijf is verantwoorelijk voor ontwerp, aanleg en exploitatie van het megaproject Maasvlakte 2 (€ 2,6 miljard).
In maart 2004 werd Eric Kemperman gevraagd om samen met de projectdirecteur de projectorganisatie op te bouwen en de projectsturing en - beheersing in te vullen. Eric bekleede de functie van manager Project Office en plaatsvervangend projectdirecteur. De sterren stonden ongunstig; de parlementaire enquete (TCI Duijvestein) naar het ontsporen van 2 grote projecten (HSL-Zuid en Betuwelijn) liep volop en het Havenbedrijf raakte in een bestuurscrisis naar aanleiding van ’de affaire Scholten-van de Nieuwenhuizen’.
In korte tijd moest het tanende vertrouwen door middel van een goede opzet van besturing en beheersing van dit unieke (mega) project worden herwonnen. ’Aantoonbare projectbeheersing binnen 1 jaar’ was het motto; dit is gelukt. Maart 2005 werd de projectorganisatie geprezen om de kwaliteit van de beheersing en doorliep zij met succes een zwaar internationaal accreditatieprogramma (conform de eisen van de projectmanagementmethode Prince2). Medio 2005 mocht de CEO van het Havenbedrijf in Londen een Best Practice Showcase Award in ontvangst nemen, toegekend door de Association for Project Management Group / Office of Governement Commerce als erkenning voor de bijzondere prestatie op het gebied van projectmanagement en - control.

→  Ga terug