Drs Eric Kemperman MBA was van 1998 - 2000 controller / plv financieel directeur van de Projectdirectie Hogesnelheidslijn Zuid.
In deze fase werd de projectorganisatie (centraal) opgebouwd tot een projectorganisatie van ongeveer 1.000 fte, waarvan het grootste deel afkomstig van de vof DHV/ Holland Railconsult, thans Movaris. In deze periode werden ook het (innovatieve) aanbestedingsmodel en - strategie ontwikkeld en toegepast en werden de uitvoeringscontracten gegund. Ook werd de concessie aanbesteed en gegund aan de zogenaamde exploitant Infraprovider HSA, volgens een innovatief exploitatiemodel. Bij de aanvang van de uitvoeringsfase werd de Ontwerporganisatie grotendeels ontmanteld en de uitvoeringsorganisatie gedecentraliseerd in regionale projectbureaus.
De gemeente Hilversum heeft de afgelopen jaren een aantal grote projecten uitgevoerd. Zo werden het nieuwe stadskantoor, een nieuw theater (de Vorstin) en een brede school (De Meent) ontwikkeld en opgeleverd. De rekenkamercommissie gaf in oktober 2009 opdracht aan PCO Advies BV om de opzet- en werking van de projectsturing en -beheersing nader te onderzoeken en te beoordelen of de gemeente Hilversum voldoende uitgerust is om haar grote complexe project-uitdagingen goed uit te kunnen voeren.
Een grote internationale hulporganisatie heeft aan PCO Advies BV gevraagd om te adviseren hoe de beheersing van de internationale hulpverleningsprojecten te verbeteren. Dit betreft zowel de acute noodhulpprojecten als de (langer durende) opbouwprojecten. Een bijzondere uitdaging omdat deze projecten vooral zijn bedoeld om mensen in moeilijke omstandigheden te helpen, maar tevens vereist is om aantoonbaar beheerst met geld en middelen van sponsor organisaties en donoren om te gaan. Een ingewikkelde interface tussen de complexe verantwoording van een NGO en de daadwerkelijke noodhulp in verre landen. PCO ontwikkelt een aanpak inclusief instrumentarium waarmee beide werelden hun projecten in control krijgen zonder aan daadkracht te verliezen en in bureaucratie te verzanden.
Workshops Besparingsscenario´s Renovatie Het Nieuwe Rijksmuseum te Amsterdam
Evaluatie Renovatie Ministerie BZK Hoofdkantoor AIVD te Zoetermeer