Is beheersing van grote projecten een utopie in relatie tot het politiek-bestuurlijke spanningsveld en de vaak langjarige ontwikkelingen en veelheid aan in- en externe invloeden?

Strategic alignment van projecten

Projecten zijn vaak uniek, complex en ‘non core’. Ze kennen hun eigen dynamiek en de resultaten zijn van belang voor de opdrachtgever. Toezicht en verantwoording betreffende het verloop van het project door een ter zake kun- dige ‘projectcommissaris’ neemt de raad van commissarissen veel zorg uit handen.

Meten en voorspellen van project voortgang (2). De verdiende waarde van earned value.

Waarde en resultaatbepaling met earned value (1/3)

Deze consequente professionalisering wordt Boardroom Project Management genoemd (BPM).